Prueba de jugadores

Juanma Lillo

¿Cómo aprendemos?

Pablo Guede en Hablemos de Fútbol

Link textos

http://www.spherasports.com/pablo-guede-el-discipulo-de-guardiola-que-busca-evolucionar-al-futbol-argentino-57539/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=twitter

http://www.bbc.com/mundo/noticias/2015/04/150417_deportes_en_forma_ejercicios_cerebro_vejez_cognitivo_jmp

http://www.lanacion.com.ar/1853439-crossfit-mental-como-aprenden-los-innovadores?utm_medium=Echobox&utm_source=Twitter&utm_campaign=Echobox&utm_term=Autofeed#link_time=1449901666

La velocidad aplicada al fútbol - Ponencia de Arjol

Paco Jémez

:(

ENCONTRANDO OBJETIVOS A TRAVÉS DE LA CONSTANCIA EN EL TRABAJO

Mundo en un Balón: Método Coerver

10 claves para ser un buen entrenador

¿Que enseñarle a un jugador/a?

Puyol

Conceptos de Juan Manuel Lillo

AMINOÁCIDOS RAMIFICADOS

Palabras de Guede

Flexibilidad DXT

Cruyff

"Lo que equilibra a un equipo es la pelota. Pierde muchas, y serás un equipo desequilibrado. Pierde pocas, y serás todo equilibrio"

Johan Cruyff

Conceptos porteros Iñaki Caña

Conceptos DXT Fútbol

Conceptos

*Esta preguntas corresponden a una prueba correspondiente a la cátedra Fútbol Monitor 1 impartida por el profesor Claudio Rojas durante el 2 semestre del año 2015. Las respuestas son de mi responsabilidad. 

1.- Enumere dos diferencias entre Juego Táctico Menor y Ejercicio

Juego Táctico Menor

·        Por la naturaleza del juego, los jugadores se enfrentan a situaciones únicas e irrepetibles en las cuales debe tomar decisiones de manera constante.

·        A medida de que se desarrolla el juego, la técnica pierde su eficiencia.

Ejercicio

·        En un ejercicio, los jugadores repiten un movimiento señalado por el entrenador. La situación es la misma durante el desarrollo y no se toman decisiones.

·        Permite desarrollar de buena manera y pulir la técnica del jugador.

2.- Relaciones conductismo, constructivismo y cognoscitivismo con Juego Táctico Menor y Ejercicio

Coductismo: el conductismo basa su teoría desde en la repetición de patrones. Esto se ve reflejado en la planificación de un trabajo y en la voz de mando del profesor. Pero la teoría conductista se ve fielmente reflejada en los ejercicios analíticos y los Juegos Tácticos Menores vemos su antítesis. Por un lado, lo ejercicios repiten patrones motores y conductuales. Por otro lado, los Juegos Tácticos Menores le entregan un amplio abanico de posibilidades de motrices y conductuales al jugador.

Constructivismo:El constructivismo apunta a la resolución de problemas por parte del jugador/alumno. En este caso, el Juego Táctico Menor es el trabajo que reflejada la teoría señalada. Un Juego Táctico Menor permite crear las condiciones necesarias para trabajar los contenidos que deseamos. En un ejercicio también podemos desarrollar los contenidos que deseamos, pero la resolución de problemas no es posible en un ejercicio. Con un ejercicio podemos mecanizar movimientos y mejorar nuestra técnica, pero no tomamos decisiones y no resolvemos problemas. El Juego Táctico Menor nos da la ductilidad necesaria para que el jugador desarrolle su toma de decisiones, resuelva problemas de diversa naturaleza y, de esta manera, aumente su comprensión del juego.

Cognoscitivismo: En el cognoscitivismo se busca que el jugador desarrolle su pensamiento, adquiera conceptos y desarrolle las estructuras mentales necesarias para juegue de la mejor manera posible. Con la repetición de un patrón motor, como ocurre en un ejercicio, no es posible desarrollar esas estructuras mentales. La ductilidad del Juego Táctico Menor nos permite desarrollar estas estructuras mentales en los jugadores y entregarle al jugador las herramientas necesarias para el desarrollo de la actividad.

3.- Según lo aprendido, ¿Qué método utilizaría al planificar sus entrenamientos? Explique

En la planificación de los entrenamientos es necesario en enfocarse en el desarrollo de todas las potencialidades del jugador. En la formación del jugador es necesario que adquiera todas las herramientas necesarias para que desarrolle la actividad de manera idónea. Desde mi punto de vista, el grueso de los trabajos deben ser Juegos Tácticos Menores,  y en menor porcentaje, ejercicios analíticos. ¿Por qué considero que se debe enfocar de esta manera los trabajos? Porque es necesario desarrollar la técnica del jugador, pero esta técnica debe estar a disposición de su pensamiento y el jugador pueda tomar las mejores decisiones posibles. Los entrenamientos deben tener la mixtura necesaria que lograr este objetivo.

4.- Explique que es la Táctica en el Fútbol

            La táctica es un conjunto de elementos que permiten que un equipo juegue de una manera determinada, la cual estará orientada a ganar partidos. Estos elementos puedes ser físicos, posicionales o cognitivos. La suma de estos elementos genera que el equipo tenga una identidad, la cual se debe reflejar en su juego. Los entrenadores de Fútbol deben potenciar las cualidades de sus jugadores, definir qué principios de juego son los más adecuados para que sus jugadores desarrollen y a partir de ahí generar una táctica para su equipo.

5.- Refiérase a la importancia que tienen los principios ofensivos FIFA

            Los principios de juego FIFA son relevantes debido a que permite estructurar cómo será la forma de atacar de un equipo. A través de estos principios podemos potenciar el trabajo ofensivo de nuestro equipo, mejorar las cualidades individuales y generar un mayor volumen, valga la redundancia, ofensivo. El desarrollo de buena manera de estos conceptos permite tener múltiples variantes en ataque, generar sorpresa y lograr concretar en el arco rival.

6.- Refiérase a la importancia que tienen los principios defensivos FIFA.

            Siempre es necesario saber cómo, dónde y con cuantos jugadores debemos defender. Las labores defensivas son tan importantes como las ofensivas, pero son mucho más tediosas. Los principios defensivos de la FIFA nos ofrecen elementos relevantes para desarrollar trabajos defensivos. ¿A qué me refiero? A que nos otorgan un marco conceptual a partir del cual estructurar nuestro trabajo. 

7.- Describa acciones tácticas donde se manifiestan la amplitud y la penetración.

            Para que un equipo sea amplio, la labor de los jugadores que juegan en las bandas es fundamental. Jugar a todo el ancho de la cancha y profundizar en las bandaspermite generar espacios útiles en el centro del campo de juego. Laterales como Roberto Carlos destacaron por la potencia de sus disparos y su gran técnica, y fue un jugador fundamental en Brasil y el Real Madrid.

            La penetración es progresar en el campo de juego, avanzar en el. Este avance en el terreno de juego puede ser de manera individual o colectiva. Mientras más profundo seamos, estaremos más cerca del arco rival y podremos generar una mayor cantidad de oportunidades de gol. ¿En qué jugadas o en que goles podríamos observar este principio? El gol de Maradona en el Mundial, el gol de Matías Fernández a O´Higgins y el gol de Eugenio Mena a Deportivo Quito por la Copa Libertadores 2012.

            La amplitud y la profundidad son 2 conceptos que están relacionados. ¿Por qué manera están relacionados? Porque cuando un equipo es amplio y ocupa todo el ancho del campo de juego puede encontrar de mejor manera los espacios necesario para ser profundos y penetrar en el campo de juego.

8.- Describa acciones tácticas donde se manifiestan la improvisación y la movilidad.

La improvisación se ve en su mejor expresión en situaciones límite, donde los jugadores deben extremar sus recursos para ejecutar una acción efectiva y eficaz.  La improvisación es aquella acción que nadie espera, que sorprende y genera un beneficio futbolístico en una situación determinada. La improvisación la podemos observar en la ejecución de penales de Sebastián Abreu en situaciones límites como la definición por penales en el Mundial de Sudáfrica ante Ghana, las rabonas de Matías Fernández en Colo Colo o algunas de las contorsiones de Rene Higuita en el arco de la selección colombiana.

 La movilidad es una acción táctica que busca generar de manera constante líneas de pases, crear espacios o arrastrar marcas. El concepto de movilidad está relacionado también con ubicarse de manera racional en el campo de juego. A través de la movilidad es posible provocar sorpresa en el ataque, la cual es fundamental para poder crear peligro en el arco rival. 

9.- Describa acciones tácticas donde se realicen los principios defensivos de retandación, equilibrio, concentración y control.

La retardación se produce cuando nuestro equipo pierde la posesión del balón y esta acción busca retardar al máximo el ataque rival con el objetivo de que nuestro equipo posea la mayor cantidad de jugadores posibles para evitar la profundidad del equipo. Esto se da cada vez que perdemos el balón en cualquier área del campo.

El equilibrio es defender en igualdad de condiciones ante un ataque rival. Lo ideal es defender con uno o dos hombres más que nuestro rival. Si una defensa es equilibrada o no lo podemos evidenciar en cualquier jugada de ataque de un partido.

La concentración es la cantidad de jugadores alrededor de una jugada, defensiva en este caso. El donde y como nos agrupamos es clave para que exista una concentración adecuada, y a través de ella evitar el progreso rival. Este concepto lo podemos apreciar en todas las jugadas de ataque de un partido.

Por último, el control es un término muy relacionado con la marcación. Es como tenemos marcado a nuestros rivales, a qué distancia, como son nuestros gestos técnicos en esta marcación y todo esto en conjunto permite tener el control de una jugada. Todas las jugadas de ataque de un equipo pueden estar controladas por la defensa rival. 

Ronda Rousey

“Tengo un tatuaje en mi pie que dice ‘Cada segundo’.  Todas las cosas en tu vida te moldean, lo bueno y lo malo, y por eso es que cada momento importa”

Palabras de Sergio Lippi

"... El desafío del entrenador de hoy es rescatar el espíritu amateur del futbolista. Que al jugador le duela perder, que no piense en cosas que lo distraigan del verdadero objetivo. Para mí eso es clave y se ha perdido. La derrota no debe ser una tragedia, pero tiene que doler, como te dolía a vos cuando jugabas en el barrio con tus amigos. Ese es el espíritu amateur que se debe recuperar. 

¿El entrenador debe saber más de Fútbol o de grupos?

Debe saber de muchas cosas, pero hoy la conducción tiene más importancia que la táctica y la estrategia. He leído mucho sobre liderazgo, a Valdano sobre todo, y es muy importante. Para saber de conducción hay que conocer al ser humano porque no todos somos iguales y no todos necesitan el mismo tratamiento. En un vestuario tenés 32 tipos que conviven con una problemática distinta: uno que tiene 5 departamentos y otro con su primer contrato, y encima compiten por un lugar. Primero está la competencia interna en un plantel, y luego la otra, contra el rival."*

*Estas palabras fueron publicadas en la edición argentina de El Gráfico de julio de 2015

Palabras de Menotti

Vidal en Munich

“Pep es una persona inteligente, que tratará de convencer a Vidal, a quien no conozco personalmente. Le pedirá que no haga algo que ponga en riesgo la salud del grupo”; “Es un mediocampista que desarrolla bien los espacios. Yo lo veo bien en equipos cuyos partidos sean dominando al rival, clubes protagonistas. Tampoco le importa convivir con espacios más cortos, puesto que su toma de decisiones es rápida. Creo que se adaptará.”

Juan Manuel Lillo

“Vidal no es el típico jugador de Pep, pero el chileno combina cualidades que a todo entrenador le gustan. Un líder que puede hacer diferencia en partidos de alto nivel.”

Lotthar Matthaus

                La llegada de Arturo Vidal al Bayer Munich me genera una gran expectativa. Arturo Vidal no tendrá problemas en adaptarse a su nuevo equipo, porque conoce el medio futbolístico alemán, por la calidad de jugador que es y estará a cargo de un gran entrenador como es Pep Guardiola. A medida que se desarrolle la temporada podremos observar que funciones cumplirá Vidal en el juego del Bayer Munich. La partida de Bastian Schweinsteiger generara un vacío en el mediocampo y el jugador oriundo de San Joaquín deberá cumplir algunas de esas funciones.

                Arturo Vidal hizo historia con sus títulos en la Juventus y ahora buscara dejar una huella en Munich. Con su capacidad y bajo el alero de Pep Guardiola, sin duda que lo hará.

Palabras de Salah

 

<Es que la técnica no tiene que ver con la habilidad. La técnica es saber dar un pase y tocar la pelota como venga. Don Fernando obligaba a jugar a un toque, le cargaba que un jugador trasladara la pelota. Decía, “el mejor dribling es un pase”>; <Don Fernando era contrario a los sicólogos en los equipos porque era la parte más importante que él estimaba que tenía un jugador. Si yo esta parte se la doy a un sicólogo, pierdo la parte emotiva. No sé qué está sintiendo, qué está viviendo. “Un buen entrenador debe saber manejar bien al individuo y al grupo”, nos decía.> (Arturo Salah se refiere a Don Fernado Riera)

 Estas palabras son de Arturo Salah, las cuales están escritas en el libro “Pellegrini. Lecciones sobre la vida y el Fútbol” de Patricio Abarca Mora. La lectura de este texto me motivo por diversos motivos, pero lo principal era conocer y comprender de mejor manera la forma de pensar del exitoso estratega chileno. Y una de las principales influencias y referentes en el mundo del Fútbol para Manuel Pellegrini y Arturo Salah es Fernando Riera. Tanto Manuel Pellegrini como Fernando Riera son los dos máximos referentes de la profesión en Chile y como futuro entrenador de Fútbol, es mi deber comprender el pensamiento de ambos estrategas. Este texto debe ser el primero de muchos, el cual nos debe permitir comprender y difundir el pensamiento de ambos profesionales.

La idea de Mario Salas

Algunos dicen que usted es el técnico más parecido a Jorge Sampaoli. ¿Siente que se parecen en algo?    

     

“Creo que tengo cosas de Sampaoli, por lo que veo en su planteamiento. Tengo ideas de él. Así como también tengo ideas de Acosta, de Bielsa, de Arsene Werger, que me gusta mucho. Tengo conceptos de Guardiola, de Lucho Santibañez, de Gustavo Banítez. Tengo ideas, pero al final todas esas ideas se transforman en lo que es mi idea. Y al final eso es lo más importante. La forma de actuar de uno, la metodología de trabajo propia y la repercusión e injerencia que hayan tenido los demás en ti, te transforman en un ser único. Yo soy Mario Salas y tengo mi propia escuela.”

                Estas palabras me hicieron darle una vuelta de tuerca a algunas ideas. Esto lo leí en una entrevista publicada por el diario La Tercera a Mario Salas. Al leerlo me acorde de Pep Guardiola, a quien le escuche o leí una reflexión similar.   En la formación de un entrenador de Fútbol, de un ingeniero o de cualquier profesional, se debe nutrir de múltiples vertientes y culminar en ideas y conceptos propios. Estas vertientes que nutren una idea pueden provenir de fuentes, autores o influencias de la misma profesión o ajenas a esta. Muchos entrenadores de Fútbol buscan acercarse a ciertas ideas exitosas y etiquetarse como “Bielsistas”, “Menottistas” o “Rieristas”. Yo creo que la clave está en tomar todas aquellas ideas que nos influyen, meterlas a una juguera y crear nuestra propia idea. Probablemente eso nos traerá más resultados que si copiamos una metodología y la aplicamos en nuestro trabajo.

Diego Latorre

Los 11 poderes del líder por Jorge Valdano

Diplomado "El Microciclo estructurado"

Certificación Liderazgo Deportivo

Beach Soccer

Conceptos de Gabriel Milito*

¿Líder se nace o se hace?

Hay algo que viene con cada uno y después, a través de la experiencia y la educación, uno va incorporando cosas. Intenté siempre ser el mismo, no hacer nada en forma antinatural. No creo que haya un solo perfil de líder: hay tipos que lo son a través de la comunicación, otros por su presencia, otro por la palabra justa en el momento indicado. El Ratón Ayala, por ejemplo. Lo admiraba cuando empezaba en la Selección y con el tiempo tuve la oportunidad de conocerlo y confirmé todo eso que a mí me daba la sensación de que el Ratón era. Sin hablar, con su prescencia, por cómo entrenaba, por la palabra justa...

¿A qué líderes admiraste cuando empezabas?

Tuve dos grandes referentes en mis comienzos: Dany Garnero y Fabián Carrizo. Llegué al vestuario de la Primera con toda la timidez y me encontré con tipos a los que admiraba desde la tribuna. Dany era el 10 del equipo del 94, al que iba a ver todos los domingos. Y era el auténtico líder de ese vestuario, un tipo recontra inteligente, que no necesitaba alzar la voz para que lo escucharan. Y progegía mucho a los chicos del club, los guiaba.

Por ejemplo...

Teniendo 18 años me agarró de una práctica y me dijo: "Antes de la cena, nos reunimos con los dirigentes para discutir por los premios, quiero que vengas así escuchás, porque algunas vez te va a tocar a vos". Hoy Dany es amigo y vecino, vive a 50 metros de casa y cada vez que tengo alguna duda, me cruzo y charlamos. El y Carrizo me ayudaron mucho a perder ese temor de llegar al primer equipo en un vestuario con gente muy pesada y unos pocos jóvenes, un formato que dejó de existir hace años.

¿Qué es lo mejor que tiene Guardiola?

Muchas cosas. El entender el juego de una forma muy muy especial. Es brillante en ese sentido. Con Pep he hecho cosas que tenía prohibidas con otros técnicos. Pep cree que ante cada presión, hay una solución y busca todo el tiempo la variante para intentar salir jugando sabiendo que a veces hay imprecisiones y toca jugar una pelota larga. En mi segundo año, todavía lasionado, nos tocaba con Getafe. El técnico era Víctor Muñoz, al que había tenido en Zaragoza dos años. Lo conocía bien. Pep me vino a buscar al gimnasio y me dijo: "Gaby, hoy olvídate de esto, ven que quiero que me digas cosas de Víctor Muñoz". Me llevó a su despacho, me mostró imágenes de Getafe y me preguntaba por qué hacía esto y lo otro.

¿Pudiste responder dignamente?

Sí, sí (risas). Pep es innovador, te sorprende siempre, no para de buscar variantes para cada situación. Hace un gran análisis del rival, sabe por dónde hay que atacar, cómo hay que presionar, y si eso no ocurre en el partido, tiene un plan B y uno C. Y las charlas en el entretiempo son un espectáculo. El cree que ataque y defensa van juntos, son una misma cosa. Que si el equipo defiende mal, es porque está atacando mal y por eso siempre intenta buscarle una solución a la forma de atacar para no recibir ese contraataque rival.

¿Guardiola no te satura con sus obsesiones?

Todo lo contrario. Pep tiene la combinación de no dejar nada librado al azar haciendo con su cuerpo técnico un trabajo muy fino en todo, pero, al mismo tiempo, te deja respirar. Nosotros no concentrábamos, cuando terminaban los entrenamientos, el que quería quedar a patear, lo hacía, y el que no, no. Si uno quería ir al gimnasio, iba. Nos daba mucha libertad. Los entrenamientos eran superexigentes, y donde uno insinuaba un poquito de relajación, estaba el toque de atención. A Pep, además, se le nota muy claramente cuando está mal y cuando está contento.

¿Fue frustrante la primera temporada de Guardiola, con 6 títulos sobre 6, y vos sin poder jugar ni un partido?

Era un momento brillante del equipo y uno horrible para mí. Pero el club, el cuerpo técnico y mis compañeros me brindaron una contención única. Si me hubiese tocado vivir lo mismo en otro club, muy probablemente, hubiese tirado la toalla. No me entrenaba con el grupo, pero me hacían sentir importante. Estaba en el gimnasio y por ahí venía Pep o un par de chicos a charlar y al día siguiente venían otros dos o tres. Ese del Barsa fue el mejor grupo que me tocó integrar, no tengo dudas. Desde afuera, existe la fantasía de que son inalcanzables, de otro planeta, y es todo lo contrario. Es más, hasta resulta mucho más fácil convivir con ese nivel de jugadores y de personas, que en un vestuario argentino, ¡mira lo que estoy diciendo!

Si sos el técnico del mejor jugador del mundo, ¿le consultás si le molesta jugar por el costado o se lo ordenás y listo?

La comunicación siempre es necesaria. El Fútbol, como cualquier otra actividad, tiene que ver con las relaciones humanas. No creo que el entrenador tenga que ser distante del futbolista ni tampoco que deba ser amigo, el equilibrio es la clave. Vos tenés que hacer sentir bien a los jugadores y no todos son iguales: uno por ahí necesita que le hables; otro, no...

Es obvio: para construir cosas importantes, se necesita tiempo; para destruirlas, no.

¿A Martino en Barcelona no le perdonaron ser extranjero?

Por lo que había hecho en Newell´s, pensé que era una muy buena opción para el Barcelona, porque había obtenido un funcionamiento similar al del Barsa en un campeonato más agresivo y friccionado que el español. Después, hay que entrar en pormenores que uno desconoce. El Barsa es un club muy grande y allí juegan con los antecedentes. El Tata era reconocido en la Argentina y Sudamérica, pero quizás en España no.

*El texto fue extraído de la entrevista 100X100 realizada por El Gráfico